Как доказать, что у вас есть лидерские задатки

Лидеры играют важную роль в любой организации, будь то корпорация, небольшое предприятие, школа или даже семья. Человек с задатками лидера должен быть терпеливым и скромным. Ваше лидерство должно быть подкреплено последователями, а не быть следствием занимаемой вами должности. Потребуется приложить усилия, но если следовать примеру других, вы обязательно сможете подтвердить свои лидерские качества в любой обстановке.

Часть 1

Часть 1 из 3:

Как учиться у других

Загрузить PDF

1
Выбирайте положительные примеры. Хорошие лидеры ведут людей за своим примером, поэтому вам следует учиться у таких лидеров. Анализируйте их действия и отношение, благодаря которым люди хотят следовать за лидерами. Извлекайте уроки из поступков других людей, чтобы не вам не пришлось набивать собственные шишки.^{[1]XИсточник информации}
- Выберите лидера из вашего окружения или знаменитого лидера. Например, выберите известных бизнесменов вроде Стива Джобса или Билла Гейтса. Изучайте их жизнь, чтобы понять, как именно они поступали в конкретных ситуациях. Вспомните известных лидеров, о которых вы услышали во время учебы. Какие их качества наиболее близки вам?
- Следует различать лидерство и популярность: лидеры вдохновляют, а менеджеры направляют. Наблюдайте за лидером и попытайтесь понять, почему другие следуют за ним.
2
Учитесь у наставника. Человек должен развивать лидерские качества, даже если он был рожден сильной и яркой личностью.^{[2]XИсточник информации} Выберите для себя образец для подражания из повседневной жизни, чтобы попросить человека быть вашим наставником. Обращайтесь к нему за советами.
- Спрашивайте советов, как лучше учиться, развиваться на своей должности и многое другое.
- Иногда полезно иметь несколько наставников. Лидеров нельзя описать одним набором качеств, так что чем больше опыта и жизненных наблюдений вы возьмете за образец, тем лучше.
- Повторяйте за своим наставником и обращайтесь за советом в трудных ситуациях.
- Если вы находитесь на руководящей должности в компании, то можно выбрать себе наставника среди своих непосредственных начальников.
Лидера не нужно упрашивать принять на себя ответственность. Следует принимать оправданные риски, если вы просите об этом других. Лидер должен быть готов взять на себя вину за ошибки и уступать заслуги за победы другим.
Реклама

Часть 2

Часть 2 из 3:

Как демонстрировать правильные качества

Загрузить PDF

1
Сохраняйте спокойствие. Способность принимать критику и не злиться — это признак хорошего лидера. Благодарите начальника за критические отзывы, воплощайте в жизнь рекомендации или предложения. Покажите свое смирение и желание учиться.
- Всегда реагируйте на отзывы положительно. Ваше моральное состояние влияет на команду.
- Не нужно злиться, реагировать сверх меры и быть нерешительным. Такие качества порождают неуверенность в лидере, в результате чего последователи начинают сомневаться в его решениях.
- Если вам советуют относиться менее агрессивно к спортсменам, которых вы тренируете, просто улыбнитесь и поблагодарите за критику. Не нужно расстраиваться.
2
Выполняйте свою часть задачи. Хотя лидеры часто дают указания другим, но также не забывайте выполнять свою часть работы. Если вы будете отказываться выполнять тяжелую и неприятную работу, то ваши подчиненные тоже потеряют энтузиазм. Станьте образцом работоспособности, чтобы показать свои лидерские качества.^{[3]XИсточник информации}
- Например, в перечень обязанностей вашей команды входит уборка в туалете. Выполняйте эту работу наравне с другими.
- Тренеру спортивной команды следует принимать участие в тренировках и показывать действия на собственном примере.
3
Подкрепляйте слова делами. Ведите себя уверенно и не стесняйтесь оставаться собой. Лидеры должны находиться в авангарде, а не в арьергарде. Облеченные властью люди всегда замечают уверенных в себе лидеров. Иными словами, не нужно становиться другим человеком, чтобы вам лучше подходила роль лидера. Сделайте так, чтобы роль подходила вашей личности.^{[4]XИсточник информации}
- Принимайте вызовы. Успешная реализация небольших проектов продемонстрирует лидерские качества.^{[5]XИсточник информации}
- Укрепляйте свою уверенность. Например, каждое утро до начала работы можно говорить себе ободряющие слова перед зеркалом.
4
Учитесь признавать ошибки. Докажите свою честность, чтобы проявить лидерские качества. Так, лидер должен демонстрировать и вдохновлять остальных на скромность, открытость и честность. Признавайте свои ошибки и недостатки, как и подобает образцу для подражания.^{[6]XИсточник информации}
- Например, если вы отправили электронное письмо неправильному адресату, тут же отправьте дополнительное письмо с объяснениями. Не притворяйтесь, будто ничего не произошло.
- Признавайте свои промахи, приуменьшайте значение успехов и воздавайте должное остальным. Скромность — важное качество лидера. Покажите свое стремление помогать людям в их попытках достичь успеха. Лидер помогает другим развиваться.
- Радуйтесь успехам в узком кругу. Если вы достигли большого успеха, не стоит торжествовать и хвастаться. Лидеры ведут себя иначе.^{[7]XИсточник информации}
  - Например, если детская футбольная команда выиграла турнир под вашим руководством, то вам следует хвалить маленьких спортсменов и не рассказывать, что это исключительно ваша заслуга.
5
Приспосабливайтесь. Еще одним важным качеством лидера является способность подстроиться под обстоятельства. Старайтесь мыслить нешаблонно, даже когда нужно выбирать среди плохих вариантов. Не ограничивайтесь рамками простых решений.
- Вам придется принимать разные решения в зависимости от обстоятельств. Иногда потребуются быстрые решения, а в других случаях требуются коллективные размышления и анализ.
- Например, вам требуется принять решение о пересмотре проекта в последнюю минуту, чтобы уложиться в сроки. Для этого необходимо быстро расставить приоритеты и принимать решения.
- И наоборот, выбор стратегии развития линейки товаров требует взвешенных размышлений и разработки плана.
Реклама

Часть 3

Часть 3 из 3:

Как взаимодействовать с остальными

Загрузить PDF

Лидеры вдохновляют последователей на воплощение в жизнь конкретных целей. Прежде чем вести за собой людей, нужно определить пункт назначения. Ставьте перед собой четкие цели, которые можно легко и захватывающе описать своим подчиненным. Ваши цели должны быть измеримыми, конкретными и ограниченными во времени, чтобы вы с командой могли отслеживать успехи.
2
Общайтесь с командой. Обращайте внимание на людей, когда отдаете указания. Например, если они смотрят на вас непонимающими взглядами, всесторонне и подробно объясните задачу. Лидеру необходимо уметь правильно общаться и доступно излагать мысли.
- Если вы занимаетесь подготовкой людей, проводите политику “открытых дверей”, чтобы они могли обращаться к вам с вопросами и просьбами.
- Если вы возглавляете комитет по внедрению социальных изменений, делитесь своими идеями с коллективом и предлагайте им озвучить свои мысли.
3
Укрепляйте связи. Будьте внимательны и задавайте грамотные вопросы, чтобы строить прочные отношения с коллективом. Слушайте больше, чем говорите. Задавайте подчиненным вопросы, которые помогут им сохранять мотивацию, а также обращайтесь с вопросами к своим руководителям.
- Например, во время выступления обращайтесь к другим и задавайте вопросы. Не превращайте ситуацию в монолог. Если нет желающих, обращайтесь с вопросом к конкретным людям.
- Иногда возникает желание показать, насколько хорошо вы разбираетесь в вопросе, но хорошие лидеры предпочитают организовать обсуждение внутри коллектива. Выслушивайте идеи других людей.^{[8]XИсточник информации}
  - Перефразируйте услышанные мысли своими словами, когда человек закончит говорить.
  - Кивайте и поддерживайте зрительный контакт, когда слушаете других.
  - Стойте лицом к говорящему, чтобы задействовать открытый язык тела. Не смотрите по сторонам и сосредоточьтесь на человеке.
4
Будьте справедливы. Не бойтесь разрешать конфликтные ситуации, чтобы продемонстрировать свои лидерские качества.^{[9]XНадежный источникHarvard Business ReviewПерейти к источнику} Также вам следует сохранять объективность и показывать последователям, что вам можно доверять. Для успешного решения конфликта необходимо уважать своих коллег и обладать навыками, которые позволят удовлетворить потребности всех задействованных сторон. Следите за языком тела участников конфликта, чтобы определить их потребности.
- Учитесь подбирать ключи к разным людям, чтобы найти подходящее решение.
- Читайте книги, в которых рассматриваются конфликтные ситуации и подходящие решения.
- Сохраняйте спокойствие и сдерживайте отрицательные реакции, пока другие люди на взводе.
- Стремитесь найти компромисс. Помогите двум коллегам договориться, чтобы решить конфликт.
- Не принимайте ничью сторону и относитесь к участникам конфликта беспристрастно.
5
Делегируйте задачи. Способность передавать обязанности и полномочия — самый лучший способ показать человеку, насколько вы его цените и доверяете ему. Не запрещайте другим выполнять определенные задачи. Будьте достаточно мудрым, чтобы передавать работу тем людям, которые справятся с ней лучше вас.
- Определите достоинства каждого участника и ставьте перед ними соответствующие задачи.
- Ищите сотрудников, которые смогут компенсировать ваши слабые стороны. Делитесь задачами, которые им по плечу.
  - Например, если вы создали сайт, наймите авторов, которые будут писать качественные статьи, а вы направите свои усилия на разработку или техническую поддержку.
Реклама

Советы

Будьте дружелюбны со всеми и старайтесь поладить с коллегами. Доброта играет важную роль.
Не каждый является прирожденным лидером, поэтому трезво оцените себя и выберите подходящую роль. Найдите подходящую должность, чтобы повысить шансы на успех.
Всегда ведите себя скромно и почтительно. Невероятные достижения могут быть не только у вас, но и у других коллег или руководителей.