Загрузить PDFЗагрузить PDFX
Соавтор(ы): Maureen Taylor. Морин Тейлор — генеральный директор и основательница SNP Communications, компании в сфере корпоративной коммуникации в области залива Сан-Франциско. Более 25 лет помогает лидерам, основателям бизнеса и инноваторам во всех отраслях совершенствовать коммуникацию и получать обратную связь.
Количество источников, использованных в этой статье: 11. Вы найдете их список внизу страницы.
Количество просмотров этой статьи: 20 181.
Настоящий руководитель должен быть образцом для подражания, специалистом в своей сфере и человеком, заслуживающим уважения. Существует много вариантов лидерства: от кресла начальника до капитана спортивной команды. Вот несколько советов, которые помогут вам занять руководящую должность в любой ситуации.
Шаги
Станьте образцом для подражания. Для того, чтобы заслужить уважение, важно показать, что вы разбираетесь в своем деле. Люди будут уважать вас и прислушиваться к вашему мнению, если они будут знать, что вы являетесь специалистом в определенной сфере.[1]- Обсуждайте свой опыт. Не нужно пускать пыль в глаза, но нужно дать подчиненным понять, что вы достаточно долго находитесь в этом бизнесе и достигли определенных успехов. В таком случае у ваших подчиненных сложится конкретное представление, почему вы сидите в кресле босса, и они почувствуют себя членами вашей команды и будут восхищаться вами.
- Действуйте профессионально. Даже если вы шеф, нужно с пониманием относиться к подчиненным и соответствовать основным принципам профессионального поведения: соответствующий внешний вид, своевременный приход на работу/деловые встречи и профессиональная манера общения.
Четко оговаривайте свои требования и ожидания. Являетесь ли вы президентом компании или управляете командой из четырех человек, очень важно разъяснить свои требования с самого начала.[2]- Заведите кодекс поведения или правил, чтобы своими действиями показывать пример подчиненным.
- Если вы работаете над проектом, ваши цели и ожидания должны быть понятны с самого начала, чтобы мотивировать подчиненных и чтобы они не запутались. Лучше подать цели в письменной форме.
- Не изменяйте своих указаний в середине выполнения проекта. Может быть, какие-то установки в рабочем процессе и нужны, но очень важно не просто оговорить свои ожидания, но и продемонстрировать последовательные действия. Если вам в голову вдруг пришла мысль о целях проекта на полпути к его завершению, ваши подчиненные не будут воспринимать вас серьезно.
Оставьте место для деловых предложений. Хотя и важно быть настойчивым, нужно оставить немного пространства для других, чтобы не выглядеть диктатором. Также можно многому научиться у своих подчиненных — это поможет бизнесу процветать.[3]- Не угрожайте собеседнику, если хотите получить ответ. Очень важно спрашивать мнения подчиненного на завершающем этапе проекта. В ходе заседания наметьте ваши дельнейшие действия и проведите благотворительное мероприятие. Можно спросить мнения подчиненных так, чтобы не испугать их, например, написать об этом электронном письме или провести анонимный опрос.
- Спрашивайте мнения подчиненных с глазу на глаз. В конце заседания можно спросить, есть ли у кого-то вопросы или предложения. У подчиненных будет время обдумать проект, над которым они работают. Также можно отвести некоторых работников в сторону или пригласить их на встречу в офис, чтобы обсудить дальнейшую работу над проектом. Скажите им, что их планы значительно влияют на ваш успех.
Поощряйте работников за хорошее поведение. Чтобы быть хорошим лидером, нужно поддерживать командные принципы и мотивировать сотрудников на своевременное достижение поставленных целей. Поощрения также могут стать развлечением![4]- Заведите привычку раз в месяц встречаться всей командой на праздничном ужине в честь завершения проекта. Это не только вкусный, но и интересный способ подружиться с коллегами и мотивировать их на своевременное достижение поставленных целей.
- В случае необходимости объявите всем о достижениях работника. Если один из ваших подчиненных достиг невероятных высот, нет ничего плохого в том, чтобы объявить о его достижениях в электронном письме или при встрече. Даже если своими похвалами вгоните работника в краску, он поймет, что вы цените его усилия.[5]
- Поощряйте трудоголиков с помощью наград. Любой приз — последняя модель гаджета или билеты в кино — могут воодушевить работника на качественное выполнение работы. В то же время они будут считать вас крутым боссом.
Старайтесь понравиться своим подчиненным. Хотя уважение ваших сотрудников прежде всего, им не помешает мысль о том, что вы тот человек, на которого стоит тратить свое время. Им будет приятнее с вами работать, и вас будут считать лидером! Вот некоторые способы, как можно убедиться, что вы нравитесь другим людям:[6]- Признавайте свои ошибки. Вы не совершенство, и иногда можете показать, что планы не совпадают с достигнутыми результатами. Вы сможете продемонстрировать, что вы тоже человек, и люди начнут больше вас уважать. Конечно же, не всегда стоит признавать свои ошибки, поскольку вы хотите показать, что являетесь знатоком своего дела.
- Время от времени делитесь историями из личного опыта. Не нужно быть лучшими друзьями с подчиненными, но разговоры о вашей семье и образовании помогут им увидеть в вас личность.
- Будьте последовательны в обсуждениях. Если вы ведете себя по-дружески на групповой встрече, но очень прохладно проходите мимо сотрудников в коридоре, у ваших подчиненных возникнут смешанные чувства в отношении вас, и вы перестанете им нравиться. Очень важно оставаться приветливым, но не во время важных встреч.
- В то же время нельзя быть слишком болтливым или общительным по отношению к сотрудникам. Вполне допустимо иметь друзей по работе, но если все ваши действия сводятся к сплетням обо всех в перерыве, люди подумают, что вам важнее получить одобрение, чем быть хорошим лидером.
- Избегайте романтических отношений на работе. Чаще всего это плохо заканчивается, и вы рискуете потерять не только уважение коллег, но и работу.[7]
Реклама
Всегда демонстрируйте порядочность. Вы можете быть капитаном команды или восходящей звездой спорта, но при этом нужно оставаться скромным и вежливым.- Если вы тренируетесь в команде, воодушевите своих коллег по спорту. Не зазнавайтесь и не ухмыляйтесь, если они сделали ошибку. Вместо этого покажите им, как улучшить игру и сделайте комплимент в случае необходимости.
- В день игры очень важно смотреть соперникам в глаза, пожимать им руки и всячески демонстрировать, что вы сконцентрированы на игре, а не на том, что первый номер их команды — болван. Даже если вы знаете, что кто-то в команде соперника поступает неправильно, в зависимости от ситуации обсудите это с тренером или рефери, ни в коем случае не называя имен и избегая ругательств.
- Воспринимайте поражение с достоинством. Лидера воспринимают как разумного человека, а не дитя. Если команда соперника заткнула вас за пояс, поздравьте их без содрогания. Если вы оптимистично настроены, в следующий раз вы победите.
Напоминайте товарищам по команде о своих умениях. Не нужно привлекать все внимание к своей персоне, но и не бойтесь подчеркнуть свои достоинства, чтобы остальные поняли, почему именно вы являетесь капитаном команды.- Окажите помощь своему тренеру, демонстрируя свои умения на тренировке. Ваши товарищи по команде удивятся вашей гибкости и желанию помочь.
- В день поединка продемонстрируйте себя с лучшей стороны. Нельзя лодырничать только потому, что вы капитан, — наоборот, вы должны выкладываться на полную.
Продемонстрируйте любовь к командной работе. Вы являетесь частью команды и должны работать совместно. Вас выбрали лидером, отчасти благодаря вашей способности работать с разными людьми.- Когда вы совещаетесь с командой или даете указания, убедитесь, что всем предоставляется возможность участвовать в игре. Если вы диктуете условия, нельзя, чтобы вся игра вращалась вокруг ваших способностей.
- Помогайте товарищам по команде за ее пределами. Помогите загрузить командное снаряжение в автобус, посетите остальных членов команды или предложите помощь отстающим. Так вы продемонстрируете, что вы заботитесь о командной работе и всех аспектах игры. Даже если вы просто подвезли начинающего игрока до тренерского центра, с вашей помощью он уже сможет стать частью команды.
СОВЕТ СПЕЦИАЛИСТА«Людям и их группам хорошо иметь настоящего лидера. Лидер мотивирует и вдохновляет людей на совместные дела».
Морин Тейлор — генеральный директор и основательница SNP Communications, компании в сфере корпоративной коммуникации в области залива Сан-Франциско. Более 25 лет помогает лидерам, основателям бизнеса и инноваторам во всех отраслях совершенствовать коммуникацию и получать обратную связь.
Maureen Taylor
Специалист по публичным выступлениямMaureen Taylor
Специалист по публичным выступлениям
Будьте хорошим другом товарищам по команде. В первую очередь важно уважение, но все-таки должность капитана команды не настолько официальна, как место начальника, и вам нужно приложить усилия, чтобы подружится с остальными. Так, вы сможете усердно работать и в то же время веселиться.- Веселитесь на командных мероприятиях. Убедитесь, что вы первым приходите на командные общественные мероприятия и уходите последним. Покажите, что вам всегда нравилось быть лидером в команде. На общественных мероприятиях вы получше узнаете своих товарищей по команде и подружитесь с ними.
- Дружески относитесь ко всем членам команды. Не выделяйте любимчиков. Работайте над тем, чтобы узнать каждого в команде, начиная от звездного игрока и заканчивая самым медлительным неопытным спортсменом. Так, вы продемонстрируете свою заботу о каждом, кто делает вашу команду уникальной и сильной.
Объедините усилия с тренером. Хотя ваши товарищи по команде могут критиковать тренера, очень важно не опускаться до такого отношения, чтобы сохранить сплоченность команды.- Не критикуйте своего тренера в присутствии товарищей по команде. Хотя вы можете и не соглашаться с действиями тренера, с ним можно об этом поговорить. Обсуждение поступков вашего тренера с командой только рассердит его, и команда распадется из-за отсутствия сильного лидера.
- Объясните, что ваш тренер заинтересован в успехах команды. Продемонстрируйте своим товарищам, что тренер знает свое дело и ему можно доверять. Ваша команда будет сплоченной, а вас будут воспринимать как справедливого руководителя.
Реклама
Продемонстрируйте свои знания в определенной сфере. Вашим ученикам важно знать, что они могут доверять вам как эксперту в определенной сфере деятельности.- Когда вы представляетесь классу, расскажите, сколько времени вы работали в этой сфере и чего вы достигли. Так, ученики будут уверены, что вы знаете свой предмет.
- Расскажите классу, сколько лет вы преподаете свой предмет. Если вы преподаете один и тот же предмет на протяжении двадцати лет, расскажите своим ученикам об этом, чтобы у них сложилось впечатление, что вы создали самый лучший курс, который когда-либо существовал. Если вы только пришли в преподавательскую деятельность, не говорите об этом, иначе вас будут считать слабаком.
В первый же день учредите свои правила. Как только инструкции готовы, проинформируйте своих студентов, чтобы они представляли ваши ожидания и могли им соответствовать.- Надлежащим образом составьте график занятий, чтобы продемонстрировать студентам, чего от них хотят на каждом занятии. Отвечайте на все последующие вопросы, чтобы сразу же прояснить ситуацию.
- В независимости от того, кого вы учите, детей или взрослых, очень важно составить четкий кодекс поведения, чтобы продемонстрировать не только свои ожидания, но и прояснить систему штрафов за невыполненные задания. Как правило, кодекс поведения включает правило взаимного уважения и исключает нарушение дисциплины, в том числе разговор по телефону, электронную переписку или беседы во время урока.
Справедливо оценивайте успехи учащихся. Даете ли вы анкету или вопросы финального экзамена, очень важно убедиться в справедливости оценивания и его эффективности для учеников. Если вы усердно трудитесь, успешность в классе улучшится. Ученики будут благодарить вас за понимание и лидерскую позицию в классе.[8]- Сообщайте ученикам четкие требования. Перед экзаменом рассказывайте учащимся, что от них требуется, чтобы в день контрольной работы не было никаких неприятных сюрпризов.
- Приводите примеры. Дайте ученикам возможность тренироваться в решении задач, чтобы алгоритм решения находился в их памяти в день контрольной.
Будьте креативными. Чтобы быть хорошим руководителем в классе, вам нужно выдумать новые способы предоставления устаревшего скучного материала. Если вы не будете совершенствоваться, на уроке будет скучно, и ученики перестанут вас уважать.- Выносите последние новости на обсуждение в классе. Даже если вы не преподаете историю, можно найти способ вплести последние события в канву урока. Это могут последние события из мира спорта или политики. Ваши ученики почувствуют, что дискуссия на уроке имеет отношение к реальной жизни.
- Имейте на примете уникальные статьи для размышлений и мотивации. Позвольте своим ученикам создавать собственные статьи, работать в группах, сочинять смешные истории и заниматься теми видами деятельности, которые помогут им увидеть старую теорию в новом свете.
Демонстрируйте ученикам свою заботу о них. Чтобы быть хорошим классным руководителем, нужно доказать, что вы заинтересованы в достижениях учеников. Идите навстречу предложениям, тогда ученики будут уважать вас, и не бойтесь задавать вопросы.- Оценивайте как устные ответы, так и письменные задания. Так, вы продемонстрируете индивидуальный подход к каждому ученику и заинтересованность в их успехе.
- Поблагодарите учеников за прекрасный урок. В последний день занятий сделайте своему классу сюрприз или напишите записку, чтобы выразить свое удовольствие от совместной работы. Таким образом, ваш опыт работы в школе завершится на положительной ноте, а вы сможете продемонстрировать свои умения руководителя.
Реклама
Укрепите свою репутацию авторитетного человека. Покажите, что именно вы хозяин в доме, и установленные вами правила нужно соблюдать.[9]- Продемонстрируйте своим детям, что старшее поколения требует уважения к себе. Если родители играют значительную роль в вашей жизни, вы можете на собственном примере показать детям, как вы уважаете своих родителей, а они в свою очередь уважают вас.
- Скажите детям относиться к вам с уважением. Вы авторитетный человек, и к вам нужно обращаться и отвечать на заданные вопросы соответствующим образом, даже если сложилась не совсем приятная ситуация.
Четко оговорите правила. Ваши дети должны надлежащим образом понимать ваши требования. Нужно избегать излишней темпераментности или неясности. Дети должны понимать, что вы от них хотите.[10]- Распределите домашние обязанности. Ваши дети должны знать, что им следует выполнять по дому: мыть за собой посуду, накрывать на стол или делать работу во дворе. Чередование обязанностей поможет вам правильно распределить их таким образом, чтобы неприятная работа не ложилась на плечи только одного члена семьи (например, это касается уборки за котенком).
- Продемонстрируйте детям образец надлежащего поведения. Четко объясните им, что они должны избегать употребления ругательств, обедать за столом и по возможности поддерживать положительное отношение ко всему происходящему. Регулярное повторение этих и других правил покажет вашим детям, что у вас есть четко установленные правила по поводу того, что в вашем доме приемлемо, а что — нет.
- Будьте последовательны. Хотя определенные правила могут изменяться с возрастом детей, убедитесь, что обязанности по дому остаются прежними. Убедитесь также, что обязанности в равной степени распределены между детьми. Нельзя поощрять любимчиков.
Создайте эффективную систему поощрений и наказаний. Чтобы быть главой семейства, нужно, чтобы детей поощряли за хорошее поведение и наказывали за невыполнение своих обязанностей.[11]- Придумайте поощрение на каждый отдельный случай. Если ребенок получил хорошую оценку в школе, сдал на права, забил решающий гол в футбольном матче или достиг какого-то периода своей жизни, нужно отпраздновать это событие. Обед в ресторане по выбору ребенка, поход в парк развлечений или кинотеатр или путешествие продемонстрирует вашу заботу, и то, что вы заинтересованы в его успехах.
- Четко определите наказания за плохое поведение. Запрет на встречу с друзьями или посещение мероприятия произведет длительный эффект. Ваш ребенок не будут больше нарушать отход ко сну или прогуливать уроки. Если ребенок помладше, возьмите тайм-аут. Скорее всего, запрет на просмотр любимого шоу продемонстрирует серьезность ваших намерений, когда дело касается нарушения правил.
Объедините усилия со своим партнером. Если ваша вторая половина также является главой семьи, убедитесь, что у вас похожие требования.- Не принимайте важных решений без участия вашего супруга/супруги. Например, это может быть важное решение о том, отпускать ли дочь на ночную вечеринку в доме ее нового друга. Если ваш супруг/супруга не согласна с вашим выбором, ваше решение будет воспринято отрицательно.
- Будьте одновременно добрыми и требовательными родителями. Не позволяйте своим детям воспринимать одного из вас как снисходительного человека. У вас должны быть похожие требования по поводу того, что можно делать, а что — нет.
Развлекайтесь вместе со своей семьей! Нельзя до такой степени увлекаться набором правил, чтобы жертвовать драгоценным совместным времяпрепровождением с близкими людьми. Вот несколько советов, как убедиться, что веселье в вашем доме имеет большую значимость, чем кодекс правил.- Каждую неделю уделяйте время своей семье. Это может быть приготовление блюда итальянской кухни, просмотр фильма ужасов или настольная игра. Очень важно выкраивать время для всех членов вашей семьи.
- Демонстрируйте свою любовь и привязанность супругу/супруге и детям. Хотя вы и авторитарный человек, вы в то же время мать/отец, и очень важно говорить детям, насколько вы их любите, обнимать их и каждый день говорить, что они особенные.
Реклама
Советы
- Не пытайтесь быть слишком назойливыми. Хороший лидер руководствуется правилами, но в то же время он покладист.
- Чтобы выполнить свой план, делайте записи и ставьте перед собой цели.
Реклама
Предупреждения
- Не ждите, что ВСЕ последуют за вами. Есть люди, которым вы не нравитесь. Сколько бы вы не пытались, вы не сможете привлечь к себе всех.
- Есть риск, что вас будут называть жестким или агрессивным, даже если вы действуете справедливо. Это неизбежный побочный эффект.
Реклама
Об этой статье
Специалист по публичным выступлениям
Соавтор(ы): Maureen Taylor. Морин Тейлор — генеральный директор и основательница SNP Communications, компании в сфере корпоративной коммуникации в области залива Сан-Франциско. Более 25 лет помогает лидерам, основателям бизнеса и инноваторам во всех отраслях совершенствовать коммуникацию и получать обратную связь. Количество просмотров этой статьи: 20 181.
Категории: Лидерство и консультирование
Эту страницу просматривали 20 181 раз.
Была ли эта статья полезной?
⚠️ Disclaimer:
Content from Wiki How Русский language website. Text is available under the Creative Commons Attribution-Share Alike License; additional terms may apply.
Wiki How does not encourage the violation of any laws, and cannot be responsible for any violations of such laws, should you link to this domain, or use, reproduce, or republish the information contained herein.
- - A few of these subjects are frequently censored by educational, governmental, corporate, parental and other filtering schemes.
- - Some articles may contain names, images, artworks or descriptions of events that some cultures restrict access to
- - Please note: Wiki How does not give you opinion about the law, or advice about medical. If you need specific advice (for example, medical, legal, financial or risk management), please seek a professional who is licensed or knowledgeable in that area.
- - Readers should not judge the importance of topics based on their coverage on Wiki How, nor think a topic is important just because it is the subject of a Wiki article.
Реклама
