Einen Mentor finden

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In diesem Artikel:

Die Wahl einer Art von Mentor

Einen Mentor finden

Für eine gesunde Beziehung sorgen

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Literaturhinweise

Ein Mentor ist in der Regel ein freiwilliger Berater oder Lehrer, der dich bei der Arbeit, in der Schule oder in anderen Bereichen deines Lebens begleitet. Manchmal ist Mentorschaft eine formal organisierte Beziehung zwischen einem Profi und einem Anfänger, und manchmal ist sie informeller, so wie eine Freundschaft mit einem Vorbild. Auch wenn die genaue Mentoring-Beziehung von dir selbst bestimmt wird, soll dieser Artikel dir helfen, potenzielle Mentoren zu finden und diese Beziehung für dich selbst zu definieren. Lies weiter, um loszulegen.

Vorgehensweise

Teil 1

Teil 1 von 3:

Die Wahl einer Art von Mentor

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   Verstehe die Rolle eines Mentors. Ein guter Mentor wird dir helfen, wie man eine Sache macht, aber er wird sie nicht für dich machen. Ein Mentor geht mit gutem Beispiel voran. Ein akademischer Mentor kann dir z.B. Effizienztricks, Ratschläge und Beispiele anbieten, um dir intelligente Alternativen für den Erfolg zu zeigen. Aber er hilft dir nicht, deinen Geschichtsaufsatz kurz vor der Fälligkeit zu bearbeiten. Das ist der Unterschied zwischen einem Tutor und einem Mentor. Ein guter Mentor wird Folgendes tun:

   • Deine Stärken und Schwächen bewerten.
   • Dir helfen, die Struktur und Organisation eines Themas zu verstehen.
   • Dir neue Perspektiven zeigen und falsches Denken korrigieren.
   • Deine Fähigkeit verbessern, Entscheidungen zu treffen.
   • Dich mit den Tricks der Branche vertraut machen.
   • Dir wichtige Ressourcen und nützliche Referenzen zeigen.
   EXPERTENRAT

   

   Archana Ramamoorthy, MS

   Technische Direktorin bei Workday

   Archana Ramamoorthy ist die technische Direktorin für Nordamerika bei Workday. Sie ist ein Produkt-Ninja, Sicherheitsbeauftragte und strebt mehr Integration in der Technologiebranche an. Archana erhielt ihren Bachelor von der SRM Universität und ihren Master von der Duke Universität und ist seit über acht Jahren im Produktmanagement tätig.

   

   Archana Ramamoorthy, MS
   Technische Direktorin bei Workday

   Suche nach jemandem, der dir Ratschläge aus der Ferne gibt, sagt Archana Ramamoorthy, die Direktorin des Produktmanagements bei Workday: "Mentorship ist ein Weg, um eine Außenperspektive darauf zu bekommen, wer du bist und an welchen Fähigkeiten du arbeiten solltest, aber dein Mentor muss sich nicht in die alltäglichen Details einbringen."
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   Erwäge einen akademischen Mentor. Diese Art von Mentoring besteht in der Regel aus persönlichen Sitzungen mit jemandem, der sich in dem Fach, das du studierst, hervorgetan hat, der die Zeit hat, dir ein Mentorat anzubieten, und der an deinen akademischen Leistungen interessiert ist, z.B.:

   • Professoren, Dozenten und andere Fakultätsmitglieder
   • Ältere oder erfahrenere Studenten
   • Geschwister oder andere Familienmitglieder
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   Denke an Sport- und Freizeit-Mentoring. Denke an Mentoren, die sich durch die Sportart auszeichnen, in der du besser werden möchtest. Obwohl die athletische Fähigkeit ein wichtiger Teil eines Sportmentors ist, solltest du auch die menschliche Seite der Beziehung berücksichtigen. Ein guter Fußball-Mentor wird ein guter Sportsfreund, ein intelligenter Athlet und ein vielseitiger Mensch sowie ein phänomenaler Fußballspieler sein, z.B.:

   • Trainer und Assistenten
   • Erfahrene Spieler in deinem Team oder anderen
   • Professionelle Athleten oder pensionierte Athleten
   • Ausbilder
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   Erwäge einen Business-Mentor. Business- und andere professionelle Mentoren sind in der Regel erfolgreiche Mitarbeiter auf dem Gebiet, in das du zu kommen hoffst, und die dir einige Tricks aus der Branche anbieten können. Das könnte alles mögliche sein, vom Aktienhandel bis zur Blues-Gitarre. Überlege dir, wer das, was du willst, besser macht als du, z.B.:

   • Kollegen und Geschäftsfreunde
   • Ein alter Chef, aber kein aktueller Vorgesetzter
   • Arbeiter mit einem guten Ruf
   EXPERTENRAT

   

   Ken Koster, MS

   Software-Profi

   Ken Koster ist Mitbegründer und CTO von Ceevra, einem Medizintechnikunternehmen. Er verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Programmierung und leitet Softwareteams in Silicon-Valley-Unternehmen. Ken hat einen Bachelor und Master in Informatik von der Stanford Universität.

   

   Ken Koster, MS
   Software-Profi

   Es ist vielleicht einfacher, einen Mentor in einem etablierten Unternehmen zu finden, sagt Ken Koster, ein Softwareprofi: "Eine der schwierigsten Sachen als Anfänger in einem Startup ist, dass es wichtig ist, eine gute Mentorschaft zu bekommen, um sich wirklich professionell zu entwickeln. Je nachdem, um welches Startup es sich handelt, sind diese Ressourcen möglicherweise nicht vorhanden. Ältere Unternehmen haben in der Regel mehr etablierte Mentoren- und Karriereentwicklungsmöglichkeiten."
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   Erwäge einen persönlichen Mentor. Baue eine Beziehung zu jemandem auf, den du persönlich bewunderst, und zwar nicht wegen dem, was derjenige tut, sondern weil er ist, wer er ist und wie er Dinge tut. Denke an Menschen, die du gern wärst, ohne besonderen Grund. Ein persönlicher Mentor könnte sein:

   • Ein Nachbar
   • Dein Lieblingsbarkeeper oder Barista
   • Deine persönliche Stilikone
   • Jemand, mit dem du in die Kirche gehst
   • Der Typ oder das Mädchen aus deinem Plattenladen
   • Ein Mitglied eines sozialen Clubs, dem du angehörst
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   Denke über verschiedene Arten der Kommunikation nach. Ein Mentor könnte ein Nachbar oder ein Klassenkamerad sein, den du bewunderst. Aber es könnte auch jemand sein, den du noch nie getroffen hast. Rainer Maria Rilkes berühmtes Buch "Briefe an einen jungen Dichter" beschreibt die Korrespondenz zwischen dem berühmten Dichter (Rilke) und einem jungen Studentenautor, der ihm einige Gedichte schickte und um Rat fragte, z.B.:

   • Erfolgreiche Menschen, von denen du vielleicht schon einmal gelesen und zu denen du eine Verbindung gefühlt hast.
   • Menschen mit einer umfangreichen und zugänglichen Internetpräsenz.
   • Jeder, der eine der Kriterien für einen Mentor erfüllt, den du aber noch nicht persönlich kennst.
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Teil 2

Teil 2 von 3:

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   Entscheide, welche spezifische Rolle dein Mentor übernehmen soll. Schreibe alle Probleme oder spezifischen Anforderungen auf, die du in Bezug auf das Fachgebiet und die Thematik hast. Es wäre hilfreich, die folgenden Fragen zu beantworten:

   • Was möchtest du lernen?
   • Was erwartest du von deinem Mentor?
   • Wie soll die Mentorschaft „ausschauen"?
   • Wie oft möchtest du dich treffen und wo?
   EXPERTENRAT

   Ein Mentor wird dir helfen zu wachsen. Er hat viele der gleichen Dinge durchgemacht wie du, und er kann dich führen und dein Urteilsvermögen formen.

   

   Ken Koster, MS

   Software-Profi

   Ken Koster ist Mitbegründer und CTO von Ceevra, einem Medizintechnikunternehmen. Er verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Programmierung und leitet Softwareteams in Silicon-Valley-Unternehmen. Ken hat einen Bachelor und Master in Informatik von der Stanford Universität.

   

   Ken Koster, MS
   Software-Profi
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   Erstelle eine Liste mit den möglichen Optionen. Schreibe eine Liste potenzieller Mentoren nach deinen Kriterien und Wünschen für die Beziehung. Ordne die Liste, beginnend mit deinen Leuten erster Wahl.

   • Achte auf das "Gesamtpaket". Wenn man den Geschäftssinn eines Menschen bewundert, ihn aber als Person nicht ertragen kann, wird er kein guter Mentor sein.
   • Strebe nach hohen Zielen. Die Reichen und Berühmten haben persönliche Assistenten, die von ihnen lernen und auf der Grundlage dieser Beziehung Verbindungen knüpfen. Warum nicht du? Wenn Donald Trump dein idealer Geschäftsmentor wäre, setze ihn an die Spitze der Liste. Schreibe einen Brief an sein Büro, versuche, ein Treffen zu vereinbaren, oder bewirb dich bei „The Apprentice".
   • Überprüfe, ob dein Unternehmen oder deine Schule ein formales Mentoring-Programm hat, das einen Mentor für dich bereitstellt. Wenn ja, schau, ob es deine Ziele erfüllt und melde dich für das Programm an.
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   Denke darüber nach, was du sagen wirst. Wenn du nach dem Unterricht zu einem Professor gehst und fragst: "Ich habe nachgedacht: Werden Sie mein Mentor?“, dann könntest du denjenigen abschrecken, wenn du nicht erklärst, was du meinst. Ein Mentor übernimmt eine große Rolle und eine große Verpflichtung. Überlege genau, ob du darum bittest, wenn du eigentlich nur jemanden suchst, mit dem du dich ab und zu auf einen Kaffee triffst, um über Physik zu sprechen. Sei konkret und erkläre, wonach du suchst.

   • Setze den „Mentor" eher als Aktion, weniger als Person ein. Sage z.B.: "Ich könnte etwas Mentoring gebrauchen, um herauszufinden, wie ich meinen Umsatz im nächsten Quartal steigern kann. Du hast es offenbar drauf, Bob. Macht es dir was aus, ab und zu ein paar Drinks zu nehmen, um darüber zu reden?“ Das klingt für deinen potentiellen Mentor attraktiver als: "Ich brauche dich als Mentor. Ich muss meine Verkäufe verbessern. Hilfe."
   • Achte darauf, dass du keinen falschen Eindruck erweckst. Wenn der Verkäufer, den du bewunderst, dem anderen Geschlecht angehört, könnte das sehr nach einer Anmache klingen. Belasse es im Büro oder auf dem Campus, wenn du Angst hast, dass es so klingt.
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   Beginne damit, deine potentiellen Mentoren anzusprechen. Arbeite dich die Liste entlang, bis jemand zustimmt, die Partnerschaft so zu erfüllen, wie du sie beschrieben hast.

   • Wenn du auf Anhieb niemanden findest, mach dir keine Sorgen. Es hat vielleicht nichts mit dir zu tun, sondern mehr mit dem Zeitplan der Person oder anderen Problemen. Beginne noch einmal und überlege dir mögliche Mentoren, die mehr Zeit haben oder die eher bereit sind, mit dir zusammenzuarbeiten.
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   Plane ein Treffen. Lass die Verbindung nicht auf sich beruhen, wenn du jemanden gefunden hast, dem du zustimmen kannst. Mache konkrete Pläne für ein Treffen um ein paar Golfbälle zu schlagen oder um deinen Schwung zu verbessern bzw. besprecht die Mathehausaufgaben an einem konkreten Tag zu einer bestimmten Zeit.

   • Wenn das erste Treffen gut verläuft, plane weitere. Du könntest in Betracht ziehen, an diesem Punkt zu fragen: „Haben Sie etwas dagegen, wenn wir das regelmäßig machen?"
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Teil 3

Teil 3 von 3:

Für eine gesunde Beziehung sorgen

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   Entwirf einen Zeitplan und halte dich daran. Selbst wenn die Mentorschaft weitgehend über E-Mail oder online besteht, frage deinen Mentor nicht in letzter Minute um Rat, wenn das nicht in die vordefinierte Beziehung passt, die du aufgebaut hast.

   • Wenn die Beziehung zu einem logischen Abschluss kommt, ist es in Ordnung, sie zu beenden. Wenn du sicher bist, dass du dich in jeder Fähigkeit verbessert hast, die du von deinem Mentor lernen wolltest und keine wöchentlichen Kaffeetreffen mehr brauchst, dann sag es.
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   Mache die Beziehung für beide Seiten vorteilhaft. Denke darüber nach, was du deinem Mentor im Gegenzug anbieten kannst. Wenn du viele kostenlose Ratschläge zu deinen Kurzgeschichten von einem Professor bekommst, frage, ob du mit Recherche oder Technik helfen kannst, die er vielleicht im Büro nutzen kann. Das Einrichten des neuen drahtlosen Routers wäre z.B. eine gute Gelegenheit, einen Gefallen zu tun.

   • Wenn du dich in deiner Karriere verbesserst, denk daran, wer und was dich dorthin gebracht hat. Vergiss bei sich bietenden Gelegenheiten nicht deine Mentoren, die dir auf dem Weg geholfen haben.
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   Zeige deine Wertschätzung. Schreibe deinem Mentor, um ihn über deine Fortschritte auf dem Laufenden zu halten, und denke daran, ihm für seine spezifischen Beiträge zu danken. So bekommt der Mentor das Gefühl, nützlich, gebraucht und auch kompetent in seinem Handwerk zu sein.

   • Sei spezifisch. Einfach nur zu sagen: "Danke, du bist so hilfreich" ist nicht so ermutigend wie: "Ich habe den letzten Verkauf dank deiner Tipps zur Eröffnung bestens gemeistert. Danke!"
   • Dankbarkeit könnte auch ein kleines Geschenk beinhalten. Kleine Dinge wie ein Buch, eine Flasche Wein oder eine gelegentliche Mahlzeit sind möglicherweise angebracht.
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   Konzentriere dich auf den Aufbau einer professionellen Beziehung. Die emotionale Interaktion mit deinem Mentor ist in der Regel nicht das beste Mentoring. Das gilt insbesondere, wenn es sich um jemanden handelt, mit dem du zusammenarbeitest. Eine lockere Interaktion ist akzeptabel und könnte sogar eurer beruflichen Beziehung zugute kommen. Aber dein Mentor ist nicht dazu bestimmt, dein neuer bester Freund zu sein, also vermeide persönliche Themen, die besonders tiefgründig oder sensibel sind.

   • So kannst du z.B. dir am Ende deines Meetings, nachdem du dich über ihren beruflichen Hintergrund informiert hast, die Zeit nehmen, um deinen Mentor nach seinen Interessen zu fragen. Ein gemeinsames Interesse kann sogar ein Weg sein, um eine stärkere Verbindung mit deinem Mentor insgesamt herzustellen. Aber selbst wenn du nicht in der Lage bist, gemeinsame Interessen zu finden, kann die beiläufige Frage nach seinen Interessen eine stärkere Bindung zwischen euch herstellen, ohne die Grenze zu überschreiten.
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