Как стать хорошим стратегом

В широком смысле, стратег — это человек, который разрабатывает и/или проводит в жизнь стратегию либо план действий. Наличие стратегии позволяет достичь максимального результата в конкретной ситуации. Стратегия — основа любого успешного дела. Чтобы стать хорошим стратегом, вам необходимо определить свои цели, использовать определенные методы для повышения эффективности и постоянно совершенствоваться.

Метод 1

Метод 1 из 3:

Определитесь с целями

Загрузить PDF

1
Обозначьте проблемы. Разработка стратегии строится на основе понимания. Чтобы создать метод, с помощью которого вы сможете добиться успеха в данной области, вы должны признать и принять недостатки. Когда вы понимаете, над чем нужно поработать, вы можете создать четкий план действий по преодолению этих препятствий. Вот как определить эти недостатки:^{[1]XИсточник информации}
- Выбирайте действия или обязанности, которые постоянно откладывали. Люди часто избегают того, в чем чувствуют себя менее компетентными.
- Обратите внимание на замечания окружающих. Если вы встречаете похожую конструктивную критику со стороны любимого человека и начальника, то, возможно, их общая позиция как раз указывает на ваше слабое место.
- Спросите мнение друга, которому вы доверяете. Найдите человека, который готов говорить с вами откровенно, и спросите, над чем вам необходимо поработать.
- Тщательно рассмотрите предыдущие неудачи. Когда вы не справились с какой-либо задачей в прошлом, какие препятствия, в основном, помешали вашему успеху?
2
Определите доступные ресурсы. Следующим шагом к установлению вашей конкретной цели является оценка имеющихся ресурсов. У вас есть все необходимое для достижения ваших целей? Вы получаете максимум от этих ресурсов, используя их наиболее эффективно?^{[2]XИсточник информации}
- К примеру, часто руководитель имеет команду людей, которые могут помочь в проекте, но вовлекает в него лишь нескольких. Для достижения максимального успеха задействуйте всех доступных сотрудников.
3
Решите, чего вы хотите достичь. Сейчас самое время помечтать. Закройте глаза и представьте, какую жизнь вы бы хотели увидеть спустя некоторое время. Подумайте о своей карьере. Об отношениях и увлечениях. О финансовом состоянии и здоровье. Задайте себе следующие вопросы:
- Чего не хватает в моей жизни прямо сейчас?
- Я становлюсь тем человеком, которым хочу быть?
- Где я вижу себя через 5 лет? 10 лет? 20 лет?
4
Разрабатывайте цели по методу SMART. После того как вы определили несколько целей, которых хотели бы достичь, пора создать план действий для их достижения. Чтобы эти цели были успешно достигнуты, они должны соответствовать определенным требованиям. Наиболее эффективными являются SMART-цели.^{[3]XИсточник информации}
- S — конкретные (англ. specific). При постановке цели следует определить: кто вовлечен, какого результата вы хотите добиться, где это произойдет, когда вы ожидаете достигнуть цели, какие условия или ресурсы необходимы, и почему вы хотите достигнуть ее.
- M — измеримые (англ. measurable). Ваши цели должны содержать конкретные и четкие критерии для отслеживания прогресса.
- A — достижимые (англ. attainable). Вы должны отчетливо видеть, как достигаете этих целей, и знать, что у вас есть навыки, ресурсы и сила воли для их достижения.
- R — реалистичные (англ. realistic). Ваши цели должны быть реальными, то есть основанными на ваших особых обстоятельствах и имеющихся ресурсах. Ставьте перед собой высокую планку, но не такую, которой практически невозможно достичь.
- T — ограниченные во времени (англ. timely). Ваша цель должна быть ограничена по времени. Если нет временных рамок, то и нет срочной необходимости. Выделите себе достаточно времени для достижения цели, но не слишком много, чтобы не терять мотивации.
Реклама

Метод 2

Метод 2 из 3:

Достигайте максимального уровня эффективности

Загрузить PDF

1
Разбивайте большие задачи на подзадачи.^{[4]XИсточник информации} Хороший стратег знает, как работать лучше, а не больше. Один из способов работать эффективнее — это выполнить крупный проект, разбив его на более мелкие, легко управляемые части. Это поможет вам успешно преодолеть чрезмерное напряжение и избежать откладывания на потом. Кроме того, после завершения каждой части вы будете чувствовать себя более самодостаточным и уверенным в собственных способностях.
- Взгляните на проект в целом и решите, как его можно разделить на несколько этапов. Что необходимо сделать в первую очередь? Во вторую? В третью?
- Создайте план действий, который позволит завершить каждую часть в логической последовательности. Как только каждая часть будет завершена, пересмотрите проект целиком, прежде чем переходить к следующей.
2
Регулярно спрашивайте мнение других. Эффективный стратег знает, что для постоянного роста необходимо сделать шаг назад и пересмотреть свои методы. Это также означает, что нужно интересоваться мнением других. Отзывы других позволяют осознать, что работает или не работает. Это также подтверждает ту мысль, что успех — это командная работа.
- Задавайте конкретные вопросы. Спросите: «У вас есть предложение по поводу того, как мне решить поставленную задачу?» или «По вашему, как я могу улучшить отношения с клиентами?»^{[5]XИсточник информации}
- Согласны вы с ответом или нет, перефразируйте предложение ответчика так, чтобы человек знал, что вы поняли и учли его мнение (например: «Итак, вы говорите, что мне необходимо…»). Затем поблагодарите человека за его отзыв. Было бы эффективнее получить отзывы из разных источников — как от руководства, так и от подчиненных.
3
Научитесь передавать полномочия. Хорошие стратеги — эффективные лидеры. Один из способов повысить эффективность — делегировать полномочия. Если вы работаете над сложным проектом, а у члена команды есть необходимые навыки в этой сфере, обратитесь к нему за помощью. Эта стратегия может значительно улучшить эффективность и производительность.
- Делегирование — эффективная стратегия, поскольку позволяет тем, кто лучше всех подходит для решения конкретной задачи, справляться с ней соответствующим образом. Кроме того, вы не тратите время на переподготовку или изучение новых навыков, которые уже есть у вашей команды.
- Еще одна причина передавать полномочия — предоставить другим членам команды возможность научиться выполнять задачи, которые вы сами выполняли уже неоднократно и, следовательно, уже освоили в совершенстве.
- Предположим, у вас есть большой проект, и для его завершения вам необходимо выполнить работу в области маркетинга, статистики и написания отчетов. Вы можете обратиться к своим лучшим людям в этих областях. Это гарантирует, что проектом займутся наиболее способные в конкретном вопросе люди.
4
Окружайте себя успешными людьми. Хороший стратег не пытается быть самым умным человеком в офисе. Однако он знает самого умного человека в офисе. Успешные, эффективные люди реагируют на энергию, которая заразительна. Если вы окружите себя людьми, которые вас вдохновляют, которые самодостаточны и целеустремленны, то вы тоже станете таким же.
- Если вы не считаете, что люди, с которыми вы проводите время, оказывают какое-либо влияние на вас, задумайтесь над этим. Существует популярная концепция личного развития, которая описывает любого человека как среднее из 5 человек, с которыми он проводит большую часть своего времени.^{[6]XИсточник информации}
- Даже если эта статистика не точна, вы должны знать, что хорошие и плохие привычки окружающих могут повлиять на вас. Поэтому проводите время с людьми, которые воплощают в себе те качества, которыми вы тоже хотели бы обладать.
Реклама

Метод 3

Метод 3 из 3:

Стремитесь к постоянному развитию

Загрузить PDF

1
Проанализируйте достигнутый прогресс. Важная черта компетентного стратега — знание, когда нужно сменить тактику. Разработка целей — это здорово, но вы также должны быть готовы остановить выполнение плана или использовать новые стратегии, если вы не получите ожидаемых результатов.
- Если после пересмотра вы не заметите желаемого прогресса, вернитесь к первому этапу. Подумайте, как и почему ваши методы не работают. Проанализируйте, какие ресурсы вы имеете в настоящее время. Затем придумайте новые способы достижения ваших целей.^{[7]XИсточник информации}
- Знайте, что для достижения многих целей требуется время. Не меняйте стратегии, пока не убедитесь, что тактика действительно не работает. В некоторых случаях, возможно, что вы не дали вашим методам достаточно времени, чтобы принести результаты.
- Рассмотрим для примера такой сценарий: вы собираетесь создать накопительный счет на длительный срок. Вам удавалось регулярно вносить определенную сумму на счет каждую неделю. После успешной реализации этой цели в течение определенного периода времени, вы можете увеличить еженедельный взнос, чтобы быстрее выполнить свою долгосрочную цель.
2
Будьте открыты новому. Если вы отвергаете новые идеи и методики, вы ограничиваете себя. Неотъемлемой частью вашего арсенала как стратега должна быть готовность ошибаться, удивляться и находить вдохновение в самых неожиданных местах. Если вам непросто быть открытым, попробуйте следующие советы:^{[8]XИсточник информации}
- Больше слушайте, даже тех, чья должность ниже вашей.
- Поддерживайте тех, кто пробует что-то новое или вносит какие-либо изменения.
- Соберите полную информацию, прежде чем принимать решение.
3
Старайтесь постоянно приобретать новые знания. Хороший стратег, словно губка, постоянно впитывает знания и опыт. Поскольку наука и технологии всегда развиваются, вы должны понимать: чтобы идти в ногу со временем, необходимо заниматься самообразованием.^{[9]XИсточник информации}^{[10]XИсточник информации}
- Развивайтесь: читайте книги, смотрите художественные и документальные фильмы, учитесь как очно, так и онлайн на курсах профессиональной подготовки и тренингах в нужной вам сфере. Регулярно приобретайте новые навыки.
- Наблюдайте за другими, чтобы увидеть, как они ведут дела.
- Задавайте вопросы. Не стоит предполагать, что вы все знаете.
4
Будьте готовы к трудностям и составляйте соответствующие планы. Способный стратег обладает дальновидностью или у него в команде есть человек, который обладает этим навыком. Многие великие лидеры и компании пришли к краху, потому что новая тенденция или методика сделала их старые методы бесполезными. Чтобы предотвратить это, необходимо предвидеть проблемы и готовиться к их решению. Это можно сделать за счет следующего:^{[11]XНадежный источникHarvard Business ReviewПерейти к источнику}
- Следите за ситуацией. Будьте в курсе происходящего с другими и знайте об их проблемах.
- Изучайте вашу область компетенции. Будьте в курсе новых тенденций, продуктов и отзывов потребителей о них.
- Посоветуйтесь с клиентом или конечным потребителем. Рассмотрите их мнение о новых инициативах.
- Создавайте команды для прогнозирования и устранения проблем.
Реклама