Como Comunicar Suas Fraquezas

Se você já passou por diversas entrevistas de emprego ao longo da vida, é provável que tenha se deparado com a seguinte pergunta: "qual é a sua maior fraqueza?" Trata-se de um questionamento bastante comum em entrevistas profissionais porque revela bastante sobre quão consciente você é — sem mencionar a dificuldade em respondê-la, uma vez que não há forma "perfeita" de se avançar. Antes de encontrá-la em uma entrevista ou outra situação, é crucial investir tempo identificando e esclarecendo as suas fraquezas para si mesmo. A seguir, virá o esforço de unir cada uma delas a uma explicação sobre como melhorá-las.

Método 1

Método 1 de 3:

Aceitando as suas fraquezas

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Demonstre consciência suficiente para aceitar as próprias imperfeições. Você não é perfeito. Você tem fraquezas. Quanto mais capaz e disposto estiver a aceitar esse fato, melhor estará em amplificar as capacidades que possui. Quando um entrevistador ou outra pessoa pedir a você que descreva as suas fraquezas, sua intenção provavelmente será analisar se é consciente e maduro o suficiente para reconhecê-las.^{[1]XFonte de pesquisa}
- Se a sua resposta for "eu não tenho nenhuma", é óbvio que uma de suas maiores fraquezas será a falta de conscientização.
- Ser consciente de suas fraquezas não é o mesmo que ser fraco. Conhecê-las e compensá-las é, na verdade, uma força muito importante.
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Identifique e anote as suas fraquezas específicas. Você não as comunicará adequadamente se não souber quais são. Embora não seja divertido se concentrar nas fraquezas, invista tempo em descobri-las e anotá-las para o seu próprio bem.^{[2]XFonte de pesquisa}
- Em retrospectiva, observe os momentos nos quais falhou ou foi insuficiente e reflita nos porquês. Você foi muito passivo? Muito mandão? Despreparado? Exagerado?
- Nesse exercício, anote as suas fraquezas em termos simples e diretos: "Eu me distraio facilmente";"Fico muito focado em detalhes pequenos".
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Busque um retorno também de fontes externas. Peça a amigos de confiança, conselheiros e mentores que deem um retorno honesto sobre quais são as suas fraquezas. Diga a eles que sejam absolutamente sinceros, pois é crucial obter informações claras e precisas nesse momento.^{[3]XFonte de pesquisa}
- Diga algo como: "Eu sei que parece estranho, mas seria muito útil se você pudesse me dizer quais são algumas de minhas fraquezas com base em suas observações. Prometo não me chatear!"
- Além disso, você pode fazer testes de personalidade que revelem fraquezas. Ignore aqueles que encontra em revistas populares, preferindo aqueles de organizações de saúde mental renomadas.
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Repita a análise de fraquezas várias vezes ao ano. Elas realmente mudarão ao longo do tempo, assim como o seu entendimento de cada uma. A cada três a seis meses (e ainda mais frequentemente ao procurar emprego), invista tempo em repetir esses esforços para identificar e anotar quais são as suas fraquezas.^{[4]XFonte de pesquisa}
- É uma boa ideia avaliar as forças de forma simultânea, especialmente considerando que entrevistadores costumam perguntar tanto sobre qualidades quanto de defeitos.
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Seja sincero consigo mesmo e com os outros. Não tente se convencer de que você é um perfeccionista se esse não for o caso — e definitivamente não diga alguém que o é. Tome posse de suas fraquezas e seja sincero consigo mesmo e com outras pessoas a esse respeito. Elas respeitarão as suas conscientização, autoconfiança e sinceridade.^{[5]XFonte de pesquisa}
- No entanto, isso não quer dizer que você não pode "massagear a verdade" um pouco para causar a melhor impressão em uma entrevista de emprego. Não diga "sou uma pessoa preguiçosa". Diga "Eu às vezes luto para conseguir motivação quando não recebo um objetivo claro".
DICA DE ESPECIALISTA
"Em qualquer contexto profissional, você deve ser realista — mas não se diminua.
Devin Jones
Coach de Carreira
Devin Jones é criadora da "The Soul Career", uma incubadora online de carreiras para mulheres. É certificada pela CliftonStrenghts e trabalha com mulheres para esclarecer os objetivos delas e criar carreiras significativas. Formou-se na Stanford University em 2013.
Devin Jones
Coach de Carreira
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Método 2

Método 2 de 3:

Dando respostas em uma entrevista

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Seja claro e conciso em sua resposta. Não tente ignorar a pergunta, mudar o assunto ou tergiversar sem chegar ao ponto. O entrevistador busca por algo bastante específico — nesse caso, as suas autoconsciência e capacidade de se aprimorar.^{[6]XFonte de pesquisa}
- Receber a pergunta "qual é a sua maior fraqueza?" não deve jamais ser uma surpresa, e você não pode respondê-la dessa forma. Entre em todas as entrevistas esperando por ela — e pratique a sua resposta com antecedência.
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Revele uma fraqueza verdadeira, não uma força excessiva. Distorcer a resposta na tentativa de fazê-la parecer uma força nada oculta jamais termina bem. Dizer "eu me importo demais" ou "sou excessivamente esforçado" até pode indicar a presença de uma fraqueza, mas a construção das frases indica falta de humildade, de ciência das próprias limitações ou ambos. Em vez de dizer que você tem muito de uma força em particular, descreva uma fraqueza verdadeira na qual tem trabalhado.^{[7]XFonte de pesquisa}
- Por exemplo, em vez de dizer "Minha maior fraqueza é que sou perfeccionista demais", tente falar "Eu às vezes analiso demais os meus produtos e acabo me atrasando em outras tarefas por conta disso".
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Evite tentar justificar as fraquezas reveladas. Não tente culpá-las em seus pais, no azar ou em outro ponto fora de seu controle. Tome a responsabilidade de cada uma delas, sem mergulhar nos fatores que as causaram.^{[8]XFonte de pesquisa}
- O entrevistador não está buscando por uma análise profunda das raízes de cada fraqueza. Ele está, na verdade, tentando descobrir se você está ciente delas e na busca por solucioná-las.
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Ofereça provas de que está se esforçando para melhorar. Você começou a resposta identificando essas fraquezas de forma concisa e demonstrando consciência de si mesmo. Agora, prossiga imediatamente explicando ao entrevistador o que tem feito para lidar com elas.^{[9]XFonte de pesquisa}
- Por exemplo: "Eu às vezes analiso demais os meus produtos e acabo me atrasando em outras tarefas por conta disso. Para evitar que isso aconteça, defino uma porção de tempo específico para a revisão — quando ele acaba, avanço para a próxima tarefa na lista de prioridades." Você acaba de provar que não somente consegue identificar as próprias fraquezas como que ainda desenvolveu métodos úteis para superá-las.
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Não tente repetir, reafirmar ou passar por cima de sua resposta. Depois de responder à pergunta, pare de falar e espere pela fala do entrevistador. Você acaba a sua parte aqui. Como já entregou a ele o que foi pedido, aguarde por uma resposta. Seja paciente e deixe que ele avance para o próximo passo.^{[10]XFonte de pesquisa}
- O entrevistador pode inserir aqui uma longa pausa proposital para ver a sua reação. Olhe em seus olhos com uma expressão confortável e espere que ele dê um retorno.
- Resista à ânsia de tomar esse silêncio como prova de que você arruinou a resposta e precisa tentar novamente. Se quiser que você fale de outra fraqueza, ele mesmo pedirá por isso.
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Tenha várias fraquezas em mente para o caso do entrevistador ir além. Você deve ter ao menos três dificuldades e técnicas compensatórias na ponta da língua. O entrevistador talvez faça a mesma pergunta uma segunda vez e, quem sabe, ainda uma terceira. Alguns realmente adoram explorar as suas fraquezas!^{[11]XFonte de pesquisa}
- Se você receber essa pergunta uma quarta vez, há uma ótima forma de responder: "Quando faço esse exercício, uma ou duas vezes por trimestre, a lista costuma mudar de tempos em tempos. Tento limitar o meu foco a três fraquezas atuais para não me exaurir, mas se você me fizer essa mesma pergunta em junho é possível que eu tenha uma resposta diferente para dar."
- Ou, se você tem a certeza de que um pouco de humor funcionará: "A minha quarta fraqueza é que só consigo me lembrar de três grandes fraquezas de cada vez!"
DICA DE ESPECIALISTA
Devin Jones
Coach de Carreira
Devin Jones é criadora da "The Soul Career", uma incubadora online de carreiras para mulheres. É certificada pela CliftonStrenghts e trabalha com mulheres para esclarecer os objetivos delas e criar carreiras significativas. Formou-se na Stanford University em 2013.
Devin Jones
Coach de Carreira
"Eu sempre encorajo a tomar posse das fraquezas", acrescenta a coach Devin Jones. "Ponto. Acabou. Não se justifique. Tome posse. A seguir, converse sobre como elas afetam outras pessoas e o que você tem feito para se melhorar."
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Método 3

Método 3 de 3:

Ensaiando as fraquezas mais comuns

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Explique os seus esforços para tomar iniciativa mais frequentemente. Empregadores geralmente gostam de pessoas que tomam iniciativa. Em primeiro lugar, não terão que se preocupar com você apenas sentado esperando pelas tarefas que serão dadas. Em segundo lugar, isso significa que estará constantemente pensando em como pode agregar valor à empresa. Aprenda aqui como abordar essa fraqueza:^{[12]XFonte de pesquisa}
- "Eu não tomo iniciativa tão frequentemente quanto gostaria. O meu último emprego era um no qual seguir ordens era muito importante e os superiores não gostavam de improvisos. Noto que acabei me afastando de realizar tarefas de forma independente por medo de perturbar o meu chefe ou infringir as políticas da empresa. Mais adiante, percebi que a maioria das posições, principalmente essa, valorizam um certo grau de iniciativa. Eu tento ser completamente claro a respeito das expectativas do projeto antes de começar a trabalhar para poder atacar ângulos diferentes ou seguir lideranças diversas e ainda me manter no caminho proposto."
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Descreva como poderá melhor gerenciar o seu tempo. Uma boa administração de tempo é algo que todos os empregadores em potencial buscam em seus entrevistados. Eles querem alguém que possa fazer o máximo de bom trabalho no mínimo de tempo possível. É crucial se sair bem nessa resposta sempre que possível para se separar dos demais candidatos.^{[13]XFonte de pesquisa}
- "Eu nem sempre gerencio o meu tempo de forma eficaz. Para ser sincero, às vezes me prendo em uma situação e não consigo equilibrar todas as outras responsabilidades do trabalho. Sou compulsivo em fazer as coisas certas de primeira, em alguns casos às custas de outras tarefas. Dito isso, estou aprendendo como melhorar e finalizar um projeto quando parece que vou me atrasar em outro, sem tomar atalhos ou desistir. Planejo com antecedência, peço ajuda aos responsáveis apropriados quando necessário e encontro formas mais eficientes e eficazes de concluir o trabalho."
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Diga que você é um líder, mas que nem sempre precisa liderar. Tentar assumir um papel de liderança quando não for necessário é a fraqueza oposta a não tomar iniciativa. Os empregadores talvez tenham o receio de que você invadirá o espaço dos chefes. Em vez disso, assegure a eles que tem aprendido a trabalhar em equipe quando necessário:
- "Eu costumo tomar o papel de liderança mesmo quando não o recebi. Às vezes, isso gera tensão entre mim e os responsáveis pelo projeto, que simplesmente estão fazendo seu trabalho. Ainda assim, eu tenho aprendido a confiar às pessoas suas próprias responsabilidades, pois entendo que deixá-las cumprir com seu trabalho faz uma equipe ter muito mais sucesso em longo prazo. O meu foco está em me tornar um melhor membro do time deixando todos fazerem suas atividades e em ajudar quando necessário."
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Afirme que a sua personalidade comunicativa não interferirá com o trabalho. A depender da função, pode ser difícil definir "eu converso muito" como uma fraqueza. Mesmo nos cargos que necessitam de um funcionário extrovertido, o chefe ainda quer alguém mais focado no trabalho do que em contar piadas ou aprender sobre o fim de semana de cada colega. Volte a assegurar que você prioriza o tipo certo de comunicação:
- "Eu costumo conversar muito. Sou uma pessoa bastante extrovertida e sociável, o que significa que tenho um fraco para interações sem relação com o trabalho. Estou melhorando em canalizar essa extroversão no tipo certo de comunicação. Tenho deixado as atualizações de fim de semana para as saídas com colegas e aprendido a ouvir antes de falar, em vez do contrário. Sei que às vezes posso afogar as outras vozes, então tenho sido proativo em pedir aos colegas que me interrompam quando sair do assunto ou começar a dominar a conversa."
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Demonstre que você tem trabalhado em seu medo de falar em público. Essa é uma resposta com resultados ambíguos, principalmente se de você não for esperado que fale à frente de grandes públicos. Ainda assim, ela pode se mostrar uma fraqueza que evoca a compaixão: alguns entrevistadores têm um ponto fraco por quem tem dificuldades verbais. Uma vez mais, mantenha o foco em extrair aspectos positivos de sua fobia caso planeje usá-la na entrevista.^{[14]XFonte de pesquisa}
- "Eu não sou muito bom em falar em público. Começo a suar, embaralho palavras e acabar não comunicando as ideias que tenho em mente. Ainda assim, entendo que estar presente na equipe é crucial nessa posição e, muito embora não esteja perfeito nessa habilidade, sinto que tenho melhorado. Entrei em um grupo entusiasta de debates para me expor ainda mais a públicos maiores. Estou me forçando a me manifestar em grupos menores e a me concentrar menos no ego e em pensar se me saí bem ou não e mais em como comuniquei o que desejava."
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Esclareça que você tem se esforçado para aumentar os seus níveis de organização. Se estiver sendo entrevistado para uma posição que exija boas habilidades organizacionais — como no caso de um assistente de escritório —, pense duas vezes antes de responder. Por outro lado, muitas profissões (especialmente aquelas que trabalham com "ideias") não dependem delas para a conclusão do trabalho. De qualquer forma, deixe claro que você está ciente dessa fraqueza e que tem trabalhado para melhorar.^{[15]XFonte de pesquisa}
- "Eu não sou tão organizado quanto poderia ser. Na faculdade, consegui avançar porque mantinha todo o cronograma na memória e podia errar uma ou duas vezes ao longo do dia. Daqui em diante, sei que uma simples desorganização pode gerar erros e mal-entendidos que são inaceitáveis. Passei a escrever cada contato, prazo e objetivo em um itinerário online que posso acessar em qualquer lugar e em qualquer momento. Já me tornei muito mais minucioso quanto à organização do que possibilita o meu trabalho e ao descarte do que é irrelevante."
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Dicas

Tenha em mente que forças e fraquezas caminham juntas. Por exemplo: uma tendência a se doar em excesso pode se mostrar na dedicação a um projeto ou na ajuda a outros membros da equipe.
Faça anotações ocasionais sobre o quanto as suas técnicas compensatórias têm funcionado bem (ou não) para ajustá-las em seu máximo benefício.
Você pode usar esse exercício para melhorar as suas avaliações anuais como funcionário, identificando áreas que podem ser melhoradas.

Avisos

Não ignore o que você não sabe como consertar. Apenas porque tem uma fraqueza e não tem ideia do que fazer a respeito não significa que deva fingir que ela não existe. Anote-a em um papel e comece a refletir. Ainda assim, pode ser útil evitá-la na entrevista até que você tenha desenvolvido uma técnica para compensá-la.