Comment recruter des employés

Vous avez un poste à pourvoir dans votre entreprise ? Trouver la personne parfaite pour cet emploi est important, les employés qui réussissent sont la base d'une activité lucrative et d'une entreprise solide. Les employés peuvent être recrutés via des offres sur les sites ou les forums consacrés à l'emploi ou en utilisant votre réseau dans l'industrie, des recommandations ou d'autres tactiques plus créatives.

Méthode 1

Méthode 1 sur 2:

Le recrutement actif

Télécharger l'article

1
Recrutez à l'intérieur de l'entreprise. Une des meilleures méthodes permettant de trouver quelqu'un pour un nouveau poste est de choisir parmi les employés loyaux qui vous entourent déjà. Qui dans votre entreprise a déjà passé du temps à apprendre la politique de celle-ci et à gagner la confiance de ses collègues ? Vous économiserez beaucoup de temps si vous n'avez pas besoin de prendre le risque d'embaucher quelqu'un en externe pour pourvoir un poste. Réfléchissez bien, est-ce qu'une des personnes avec qui vous travaillez pourrait être la bonne personne pour un poste, si c'est le cas encouragez-la à postuler.
- Créez une liste avec l'aide d'autres directeurs de départements ou d'administrateurs, elle devrait contenir les qualités les plus importantes à rechercher pour que vous puissiez recruter l'employé idéal. Discutez d'éléments comme l'attention au détail, l'expérience, le niveau d'éducation et la flexibilité. Vos collègues manageurs peuvent vous fournir des renseignements sur les qualités qui permettront à l'employé de réussir ou recommander quelqu'un dans l'entreprise qui pourrait remplir la fonction.
2
Encouragez les recommandations d'employés(es). Faites savoir à vos employés que votre entreprise recrute, c'est un excellent moyen de recruter de nouveaux candidats. Vous obtiendrez des recommandations de personnes qui connaissent l'entreprise de fond en comble et qui seront en mesure de recommander des gens très adaptés à l'emploi que vous proposez. Les employés ne risqueraient pas leur réputation sur de mauvais candidats, vous serez sûr d'obtenir de bons éléments si vous suivez cette voie.
- Les employés dans des postes proches auront des relations avec de bons candidats à l'intérieur de l'industrie et seront en mesure de recommander des amis ou des collègues qui rempliront les conditions de l'emploi que vous cherchez à pourvoir.
- Envoyez un email à vos employés incluant la description du poste, en leur demandant de le faire suivre aux gens qu'ils savent qualifiés.
- Offrez des récompenses à ceux qui recommandent des employés, cela peut encourager les gens à prendre au sérieux votre chasse au candidat parfait ^{[1]XSource de recherche}.
3
Utilisez vos contacts dans l'industrie. Parfois, un nouveau poste convient le mieux à quelqu'un d'extérieur à l'entreprise qui peut commencer avec un état d'esprit complètement frais. Vous pouvez toujours utiliser vos contacts pour recruter, plutôt que de demander des candidatures à de parfaits inconnus. Appelez les gens avec lesquels vous avez travaillé au fil des années, qui vous connaissent et qui comprennent ce que vous attendez d'un employé. Demandez-leur s'ils ont des suggestions de candidat adapté au poste.
- Vous pouvez contacter vos collègues et contacts pour obtenir des recommandations ou des avis positifs ou négatifs lorsque vous recrutez des employés.
- Vos collègues dans l'industrie peuvent également vous conseiller un site web ou un salon en particulier qui soit utile pour trouver de bons employés.
4
Faites en sorte que l'entreprise et le poste aient l'air le plus attractifs possible. Trouver de bons employés est une chose, mais vous devez attirer les meilleurs et les plus intelligents en leur offrant beaucoup en retour. Voici comment mettre des étincelles dans leurs yeux :
- Vendez votre culture d'entreprise. Décrivez-leur une journée typique dans votre entreprise et donnez des détails sur la « personnalité » de votre entreprise. Dites-leur à quel point vous aimez y travailler.
- Offrez un salaire et des avantages compétitifs. Bien que cela ne soit pas toujours suffisant pour garantir une embauche, cela ne peut pas faire de mal.
- Décrivez le poste comme prestigieux et stimulant. Ces deux facteurs sont des motivations importantes pour les très bons candidats potentiels. La satisfaction de l'emploi vient d'un sentiment de respect et de l'opportunité d'apprendre de nouvelles choses et d'exceller face aux obstacles.
- Offrez des choses que les autres entreprises n'ont pas. La flexibilité du temps de travail, par exemple, est un avantage en nature très apprécié que beaucoup d'entreprises n'offrent pas. Permettre aux gens de travailler à la maison et de prendre du temps libre lorsqu'ils en ont besoin peut aider votre entreprise à se différencier
5
Construisez un réservoir de candidats. Organisez périodiquement des sessions d'entretiens et mettez de côté les informations sur les candidats qui atteignent les prérequis pour être de bons employés, même si vous n'en avez pas besoin dans l'immédiat. Cela vous donnera un réservoir de candidats solides à consulter lorsque vous aurez un poste à pourvoir.
- Agrandissez et approfondissez votre réservoir en demandant des références aux candidats. Lorsque vous appelez quelqu'un sur la liste de références d'un candidat, demandez-lui des renseignements sur le candidat puis passez aux questions directement consacrées à la personne à votre interlocuteur. Vous pourriez être en mesure de recruter l'ancien manageur du candidat.
6
Utilisez les réseaux sociaux. Recrutez de bons employés en utilisant les ressources de recrutement en ligne comme LinkedIn ou les sites spécialisés pour votre industrie qui disposent de profils de personnes dans votre métier. Beaucoup de personnes en recherche d'emploi utilisent ces sites pour trouver des emplois correspondant à leurs compétences.
- Même si une personne à laquelle vous vous intéressez a déjà un emploi, vous ne risquez rien à organiser une rencontre pour apprendre à connaitre la personne. Vous pouvez discuter de l'offre et voir s'ils sont intéressés. Si ce n'est pas le cas, ils pourraient avoir des suggestions de candidatures.
Publicité

Méthode 2

Méthode 2 sur 2:

Le recrutement passif

Télécharger l'article

1
Rédigez une description irrésistible de votre entreprise. Les employés hautement qualifiés voudront travailler pour une entreprise intéressante et palpitante. Les meilleurs candidats ignoreront une offre d'emploi ennuyeuse ou mal rédigée. Votre description devrait attirer l'attention des employés potentiels en présentant une description alléchante de l'objectif de l'entreprise et du rôle vital que vous devez pourvoir.
- Décrivez ce qui rend votre entreprise spéciale et meilleure que ses concurrentes.
- Décrivez l'objectif principal de votre entreprise. Donnez-lui l'air d'être important, que vous cherchiez à sauver des animaux en danger ou à créer le meilleur dentifrice du marché.
2
Convoyez la personnalité de votre entreprise. Les employés potentiels voudront sentir ce que serait le travail dans votre entreprise. Diffusez la vraie personnalité de votre entreprise pour attirer les candidats appropriés. Le vocabulaire et le contenu de votre description devraient donner au lecteur une image appropriée de votre entreprise.
- Si votre entreprise est prestigieuse et formelle, utilisez un vocabulaire sérieux et soigné.
- Si votre entreprise est enjouée et innovante, n'hésitez pas à utiliser de l'argot ou des blagues pour que les gens sachent qu'avoir une forte personnalité fait partie du métier.
3
Définissez le rôle que vous cherchez à pourvoir. Commencez par lister le titre du poste et les conditions clés, ce qui permettra d'éliminer les gens qui sont sous-qualifiés et vous empêchera d'être submergé par les candidatures. Incluez des informations détaillées sur ce que le poste implique, y compris les responsabilités générales et spécifiques.
- Faites en sorte que le poste ait l'air génial, mais soyez honnête sur les côtés un peu moins glamour de l'emploi. Par exemple, si vous embauchez un manageur de bureau, vous attendrez des candidats qu'ils soient prêts à gérer leur équipe à un haut niveau, mais également qu'ils puissent commander des fournitures et garder le bureau en ordre. Les gens qui ne sont pas intéressés par les tâches moins attirantes du poste sauront qu'il ne faut pas qu'elles postulent.
- N'en faites pas trop et ne listez pas plus de 5 conditions en matière d'éducation ou de compétences. Si vous deveniez trop spécifique, vous risqueriez d'éliminer d'excellents candidats qui pourraient rapidement apprendre à exercer leur emploi même s'ils n'ont pas exactement l'expérience que vous attendez au départ. L'éthique de travail et l'attitude de quelqu'un peuvent être tout aussi importantes pour son succès que ses autres compétences ou ses diplômes.
4
Donnez des instructions de candidature. Demandez une lettre de motivation, un CV et tout autre élément dont vous pourriez avoir besoin, comme un exemple de rédaction. Incluez vos informations de contact et les instructions de candidature. Vous pouvez avoir besoin de spécifier le format des documents et si vous préférez les recevoir par email, par fax, en pièce jointe, etc.
- La façon dont un candidat postule peut vous donner des indications. Si quelqu'un a eu du mal à suivre des instructions simples, cela pourrait être rédhibitoire pour son embauche.
5
Publiez l'offre sur les sites d'emploi. Le bénéfice d'une offre publiée dans l'espace public est que vous serez sûr d'obtenir un grand nombre de candidatures, mais c'est aussi l'inconvénient de cette méthode. Vous aurez dans tous les cas beaucoup de CV à parcourir, choisissez donc soigneusement où vous allez présenter votre offre. Ciblez les sites d'emplois qui attireront probablement les candidats les plus adaptés à l'offre, plutôt que de publier aléatoirement sur des sites inadéquats ^{[2]XSource de recherche}.
- Publiez l'offre sur le site de votre entreprise, dans une page « Carrières » ou « Emplois ». Cela attirera les candidats qui ont pris le temps de chercher votre entreprise et qui ne seront pas tombés dessus par hasard dans un forum public.
- Publiez l'offre sur les forums de votre industrie et les sites d'emploi spécialisés. Par exemple, si vous êtes dans l'industrie du cinéma, publiez votre offre sur les sites professionnels qui seront fréquemment visités par des gens qui sont déjà dans le métier.
- Publiez l'offre sur des sites généraux si vous voulez un grand nombre de candidatures. Si vous souhaitez avoir autant de candidats que possible, publiez-la sur Craiglist, Monster.fr ou d'autres sites d'emplois généralistes. Attention, vous recevrez sans doute un grand nombre de spams.
Les grandes entreprises n'hésitent pas à acheter des espaces publicitaires dans les magazines ou sites web professionnels pour attirer des candidats de manière audacieuse et tapageuse. C'est même en train de devenir une tendance parmi les entreprises les plus compétitives ^{[3]XSource de recherche}.
7
Trouvez les meilleurs candidats et commencez le processus d'entretiens. Lorsque les candidatures commencent à arriver, il est temps d'embaucher la meilleure personne pour le poste. Cherchez les candidatures de postulants qui démontrent leur expérience, leurs compétences et la personnalité que vous cherchez. Sélectionnez un nombre raisonnable de candidats à recevoir en entretien. À partir de là vous serez en mesure de prendre la bonne décision et de choisir la bonne personne à embaucher.
- Si vous voyez que votre offre n'attire pas les bonnes personnes, modifiez-la en conséquence.
- Soyez patient et effectuez autant d'entretiens que nécessaire jusqu'à ce que vous trouviez quelqu'un qui vous inspire confiance. Il est facile d'être submergé durant le processus d'embauche, mais un travail sérieux paie toujours.
Publicité