Մասնակից:Shushka Gevorgyan/Ինովացիոն ռիսկ

Ինովացիոն գործունեության մեջ առաջացող ռիսկերը ներառում են ռիսկերի հետևյալ հիմնական տեսակները, որոնք առավել բնորոշ են ժամանակակից  պայմանների  համար.

1.  Ռիսկեր՝  ինովացիոն նախագծի սխալ ընտրության,
2.  Ռիսկեր՝ ֆինանսավորման բավարար մակարդակ ունեցող ինովացիոն նախագծի ապահովման համար,
3.  Մարքեթինգային ռիսկեր՝ անհրաժեշտ ռեսուրսների ներկա մատակարարումը ինովացիոն նախագծի իրականացման համար,
4.  Մարքեթինգի ռիսկեր՝ նորարարական ծրագրի արդյունքներ,
5.  Ռիսկեր՝տնտեսական պայմանագրերի  չկատարման,
6.  Ռիսկեր՝ կանխատեսելի ծախսերի և  եկամուտների կրճատման,
7.  Ռիսկեր՝ մրցակցության բարձրացման ,
8.  Ռիսկեր՝ կապված աշխատակիցների անբավարար մակարդակի հետ,
9.  Ռիսկեր՝ կապված ապահովման սեփականության հետ ինովացիոն նախագծերում:

Առաջին պատճառներից մեկը ռիսկի սխալ ընտրության ինովացիոն նախագծում հանդիսանում է ձեռնարկատիրական ընկերության տնտեսական և շուկայական ռազմավարության գերակայությունների անխոհեմ որոշումը, ինչպես նաև տարբեր տեսակի նորարարությունների համապատասխան առաջնահերթությունները, որոնք կարող են նպաստել ձեռնարկության նպատակներին հասնելու համար:

Ռիսկերի առաջացման հաջորդ պատճառը նպատակի սխալ ընտրություն է ինովացիոն նախագծում, որը կարող է հանգեցնել սպառման շուկայի սխալ գնահատմանը: Այս պատճառը բնորոշ է գիտնականների կողմից մշակված այսպես կոչված «հեղինակային» ինովացիոն նախագծերի համար:    

Տեխնիկական, նախագծման և մարքեթինգային որոշումների սկզբունքի պաշտպանությունը պաշտպանող արտոնագրերի ռիսկը արտոնագրային իրավունքների անվավեր ճանաչման դեպքում կորուստի հավանականությունն է, որի հիման վրա ձեռնարկությունը արդեն իսկ իրականացրել է ինովացիոն ծրագիր և ակնկալում է ստանալ մենաշնորհային շահույթ:

Ինովացիոն գործունեության ընթացքում առաջացող ռիսկերի հաջորդ խումբը մատակարարման և վաճառքի հետ կապված մարքեթինգային ռիսկերն են: Այս ռիսկերը հիմնականում պայմանավորված են ինովացիոն նախագծի տեխնիկական հատկանիշներով:Որոշ դեպքերում դա պահանջում է յուրահատուկ սարքավորումներ կամ բարձրակարգ բաղադրիչներ կամ նյութեր, որոնք նույնպես պահանջում են զարգացում և միջոցներ:Հետևաբար, որոշ դեպքերում ձեռնարկությունը կանգնում է մատակարարների որոնման խնդրի առաջ, որոնք կարող են զարգացնել ինովացիոն նախագծի համար նման եզակի ռեսուրսներ: Երբեմն ներքին շուկայի նման մատակարարներ չկան, և ձեռնարկատիրական ընկերությունը ստիպված է հանդես գալ միջազգային շուկայում առաջարկություններով, ինչը հանգեցնում է լրացուցիչ ծախսերի, ինչպես նաև արտաքին տնտեսական գործունեության հետ կապված ռիսկերի առաջացմանը: Այս դեպքում ընկերությունը կարող է զգալիորեն մեծացնել ինովացիոն նախագծի ծախսերը, երբ  ակնկալվող տնտեսական ազդեցությունը զգալիորեն կրճատվել է:

 Մարքեթինգային ռիսկերը խմբագրել

Մարքեթինգային ռիսկերը մշակված ինովացիոն նախագծերում ներառում են՝

1. ռիսկեր անբավարար հատվածը շուկայում, որը հաճախ առաջանում է նոր ապրանքների և ծառայությունների բարձր որակի, բարձր արժեքի մշակման և ներդրման մեջ, որի արդյունքում հնարավոր սպառողները չեն կարող ձեռք բերել դրանք, և իր հերթին, ազդում է նոր արտադրանքի իրացման ծավալների վրա,
2. ռիսկ՝թիրախային շուկայի սխալ ընտրության, որը առաջանում է հետևյալ իրավիճակներում.
3. երբ ընտրված շուկայի հատվածում նորարարության պահանջարկը անկայուն է
4. երբ այս շուկայի հատվածում նորարարության կարիքը բավարար չափով չի զարգացել,
5. եթե ընտրվում է շուկայի հատված, որտեղ նորարարության անհրաժեշտությունը սխալ է գնահատվում,
6. եթե վաճառքի համար ընտրվի շուկայի հատված, որտեղ նորարարության կարիքը սահմանափակ է
7. ռազմավարության սխալ ընտրության ռիսկը նորարարկան վաճառքի կապված անհաջող ցանցի կազմակերպման և նորարարության խթանման համակարգի հետ:

Բացի վերը նշված ռիսկերի տեսակներից, նորարարական ձեռնարկությունների գործունեությունը ազդում է բոլոր ձեռնարկատիրական կազմակերպությունների համար բնորոշ ռիսկերով (քաղաքական, վստահելի, ներդրումային և այլն):

1. Ռիսկ կապված տնտեսական օրենսդրության անկայունության և առկա տնտեսական իրավիճակի, ներդրումների պայմանների և շահույթի օգտագործման հետ
2. Արտաքին տնտեսական ռիսկը (առևտրի և մատակարարման սահմանափակումներ սահմանելու, սահմանների փակման և  այլն)
3. Քաղաքական իրավիճակի անորոշությունը, երկրում կամ տարածաշրջանում բացասական սոցիալ-քաղաքական փոփոխությունների վտանգը
4. Ոչ լրիվ կամ անարդյունավետ ինֆորմացիայի դինամիկան տեխնիկական-տնտեսական ցուցանիշների, պարամետրեր նոր տեխնիկայի և տեխնոլոգիայի
5. Տատանումները շուկայական պայմանների, գների, փոխարժեքների
6. Բնակլիմայական պայմանների անորոշությունը, բնական աղետների հնարավորությունը
7. Արդյունաբերա-տեխնոլոգիական ռիսկը (դժբախտ պատահարները և սարքավորումների անհամաչափությունները, արդյունաբերական թերությունները և այլն):
8. Ոչ լրիվ կամ ոչ ճշգրիտ տեղեկատվություն ֆինանսական վիճակի և գործնական իրավիճակի վերաբերյալ
9. Մասնակիցների նպատակների, շահերի և վարքի անորոշություն:

Ինովացիոն ռիսկի առաջացման պատճառները խմբագրել

1. գաղտնի տեղեկությունների արտահոսք կամ ընկերության ֆիրմայի աշխատակիցների մեղքով կամ արդյունաբերական լրտեսության արդյունքում.
2. մարքեթինգային քաղաքականության անկատարությունը, այսինքն, վաճառքի շուկաների սխալ ընտրություն և մրցակիցների մասին թերի տեղեկություններ կամ մրցակիցների մասին հավաստի տեղեկատվության բացակայություն,
3. նորարությունների հետաձգումը համամետած մրցակիցների հետ հիմնականում պայմանավորված է գիտական հետազոտությունների համար անհրաժեշտ միջոցների բացակայությամբ, նոր տեխնոլոգիաների ներդրման, նոր որակի և մրցունակ ապրանքների մշակման հետևանքով,
4. մրցակիցների անազնվությունը, որը ներառում է մրցակցային մեթոդների կիրառումը,
5. այլ ոլորտներից արտադրողների շուկայում հայտնվելը, առաջարկելով նույն տեսակին փոխարինող ապրանքներ,
6. տեղական նոր ընկերությունների մրցակիցների առաջացումը,
7. տեղական շուկայում արտահանողների կողմից արտադրանքի արտահանում:

  Խուսափել ամբողջությամբ ռիսկից ինովացիոն ձեռնարկատիրության մեջ հնարավոր չէ, քանի որ նորարարությունը և ռիսկը փոխկապակցված կատեգորիաների են: Ինովացիոն գործունեությունն ունի անորոշության բարձր աստիճան: Շատ դժվար է կանխատեսել, թե ինչ նորարարությունը կլինի շուկայում հաջող և որը չի  ունենա պահանջարկ: Հետևաբար, նորարարական ձեռնարկությունները պետք է առաջին հերթին մանրակրկիտ վերլուծեն ինովացիոն ծրագրերը` հնարավորինս շուտ խուսափելու հնարավոր սխալներից` ծրագրի ընտրության փուլում: Տեսությունը և պրակտիկան մշակել են փուլային որոշակի մեթոդներ և հնարքներ, որոնք, որոշակի իրավիճակներում, օգտագործվում են ռիսկերի արդյունավետ կառավարման ժամանակ: Դրանք են.

• տեղեկատվական-վերլուծական փուլ,
• նույնականացման փուլ,
• համալիր վերլուծության փուլ,
• ռիսկի մակարդակի նվազեցման փուլ,
• հնարավոր կամ առկա իրավիճակի վերահսկողություն,
• ռիսկի նվազեցման միջոցառումների ծրագրի իրագործում,
• հետագա զարգացումների վերաբերյալ հետևությունների կայացում:

Ռիսկի նվազեցումը ենթադրում է կամ հնարավոր կորստի չափերի, կամ անբարենպաստ իրադարձությունների երեւան գալու հավանականության փոքրացում:  Օգտագործում են ռիսկի մակարդակը իջեցնելու երեք եղանակ`

1.դիվերսիֆիկացման

2.ապահովագրման

3.ընտրության եւ արդյունքների վերաբերյալ արժեքավոր տեղեկությունների հավաքման, տնօրինման եւ օգտագործման:

Ապահովագրությունը ռիսկերի նվազեցման առավել տարածված միջոցներից է: Ապահովագրության արդյունքում ռիսկը որոշակի վարձատրության դիմաց փոխանցվում է մեկ ուրիշին: Առանձնացվում են ապահովագրության երեք բնագավառ` անձնական, գույքային եւ պատասխանատվության:

Դիվերսիֆիկացիան կապիտալ ներդրումների, արտադրատեսակների, արտադրանքի գների բաշխումը տարաբաժանումն է: Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն պետք է որոշի արտադրանքի հնարավոր տեսակներից, որ մեկը ընտրի:Կապիտալը բաշխելով գործունեության տարաբնույթ տեսակների միջեւ, դիվերսիֆիկացիան թույլ է տալիս խուսափել ռիսկի մի մասից: Դիվերսիֆիկացիայի օրինակ է տարբեր բանկերում ազատ դրամական միջոցներ պահելը:Ավելի հաճախ դիվերսիֆիկացիան դիտարկում են որպես արժեթղթերի պորտֆելի կառավարման գործընթացում ռիսկերի նվազեցման արդյունավետ միջոց:

Ինովացիոն ռիսկի նվազեցման ուղիներից մեկը նորարարական ձեռնարկատիրական գործունեության դիվերսիֆիկացիան է, որը բաղկացած է հետազոտողների  և ներդրումների բաշխումը տարբեր ինովացիոն նախագծեր իրականացնելու համար, որոնք անմիջականորեն կապված չեն միմյանց հետ:

Ռիսկի փոխանցումը՝ ինովացիոն ռիսկը նվազեցնելու հաջորդ մեթոդն է: Եթե ցանկացած աշխատանք  ինովացիոն նախագծի վրա կատարելու դեպքում շատ ռիսկային է և հնարավոր ռիսկի մեծությունը անընդունելի է նորարարական ձեռնարկության համար, այն կարող է փոխանցել այդ ռիսկերը այլ կազմակերպություն:

Կան երեք պատճառներ, որոնց արդյունքում ռիսկի փոխանցումը օգտակար է ինչպես փոխանցող կողմի, այնպես էլ փոխանցման համար՝

1.կորուստներ, որոնք   կարող են մեծ լինել փոխանցող կողմի համար, նշանակալի համարվող կողմի համար, ինքն իրեն ենթադրելու ռիսկը.

2.փոխանցումը կարող է լինել ավելի լավ վիճակում,

3.նվազեցնել կորուստները կամ վերահսկել տնտեսական ռիսկերը:

Գոյություն ունեն ռիսկի նվազեցման բազմաթիվ այլ ուղիներ, ինչպես՝ հսկողություն թողարկվող արտադրանքի կամ մատուցվող ծառայության որակի նկատմամբ, ձեռնարկության անձնակազմի մանրակրկիտ ընտրություն, պայմանադիր կողմերի` կոնտրագենտների ստուգում, կնքվող տնտեսական պայմանագրերի ճիշտ ձևակերպում :

Որոշ դեպքերում, բացասական հետևանքներից խուսափելու կամ ինովացիոն ռիսկի նվազեցման ամենաարդյունավետ միջոցը հնարավոր ռիսկի գործոնների ուղղակի կառավարումն է: Օրինակ `

1. Ինովացիոն  ծրագրի վերլուծություն և գնահատում;
2. Ինովացիոն  նախագծի համար հեռանկարային գործընկերների ստուգում;
3. Ինովացիոն  գործունեության պլանավորումը և կանխատեսումը.
4. Ինովացիոն գործունեության իրականացման մեջ ընդգրկված անձնակազմի ընտրությունը:

Ռիսկերի կրճատման ամենակարևոր գործոնը ձեռնարկատիրական ընկերության ինովացիոն գործունեության պլանավորման և կանխատեսումն է: Արդյունավետ կանխատեսումը և պլանավորումը հնարավորություն են տալիս գործարարին կանխատեսել և հարմարվել տնտեսական շուկայի պայմանների փոփոխություններին, դրանով իսկ նվազեցնելով ռիսկի մակարդակը: Ցանկացած ձեռնարկատիրական կառույց ավելի կայուն է, երբ ներքին կարգը թույլ է տալիս դիմակայել արտաքին բացասական ազդեցություններին: Որքան շատ մարդիկ աշխատում են ձեռնարկատիրական ընկերությունում, այնքան մեծ է ռիսկը նրանցից յուրաքանչյուրի կողմից ընդունված որոշումից, ուստի կազմակերպության ղեկավարը պետք է մշտապես ուշադրություն դարձնի անձնակազմի հարցերին: Կարևոր չէ, թե ինչպիսի ձեռնարկատիրական գործունեություն է ծավալում ընկերությունը, ցանկացած դեպքում, անհրաժեշտ է լավ աշխատակազմ:

Ինովացիոն ռիսկի փոխանցումը խմբագրել

Ինովացիոն ռիսկի փոխանցումը, որպես կանոն, կատարվում է պայմանագրերի հետևյալ տեսակների կնքմամբ՝

1.   Շինարարական պայմանագրեր:
2.   Ավտոմեքենաների  և սարքավորումների վարձույթ (լիզինգ):
3.   Ապրանքների պահեստավորման և փոխադրման պայմանագրեր:
4.   Վաճառքի, սպասարկման, մատակարարման պայմանագրեր:

1. Մասնագիտության արդիական հիմնախնդիրները (Ինովացիոն կառավարում) | Ուսումնական ձեռնարկ/ Ս.Լ. Ղանթարջյան, Երևան, ԵՊՀ, 2014,150-էջ:
2. Ռիսկերի որոշումը ինովացիոն նախագծերում | Ս.Լ. Ղանթարջյան ,«Բանբեր Երևանի համալսարանի. Սոցիոլոգիա, Տնտեսագիտություն», 2015 № 2 (17), էջ 52-56:
3. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.А. Швандера – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 1999. – 208 с.
4. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Уч. пос. / Под ред. П.Н. Завлина и др. – М.: Изд-во «Экономика», 2000. – 475с.
5. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Уч. пос. – М.: Гардарики, 2005. – 224с.
6. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003 – 528с.
7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез». 2000 – 400с
8.  Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. – М.: Изд-во РДЛ, 2001. – 352с